LSP Connect - 积木重塑对话

文章 2026年4月6日

案例：一次 3 小时创新工作坊的结构设计

工作坊目标面向业务单元的创新机会识别，输出 3 个可验证的试点方向。流程结构热身 20 分钟：6 Bricks 快速进入状态。问题探索 60 分钟：用户痛点建模，讲述真实场景。方案构思 60 分钟：基于痛点重构解决方案。行动收敛 40 分钟：形成验证计划与负责人。产出包括问题模型、机会清单、试点行动卡与后续跟进机制。

张

张明远

文章

常见误区：把“玩”变成“有效对话”

误区一：问题过大过于宏大导致模型无法落地。建议拆解成可讨论的子问题。误区二：忽略反思如果只有搭建与讲述，没有反思与总结，产出难以转化为行动。误区三：引导者过度解释引导者应该促成讨论，而不是替参与者“解读”。

引导者的角色：从提问到托举

引导者在做什么引导者创造“安全的表达空间”，并用问题引导参与者深入。关键能力问题设计：问题要聚焦、逐层递进、可回答。情绪管理：确保不同观点被尊重与听见。结构化总结：帮助团队把故事整理成行动语言。引导不是替代思考，而是帮助群体完成“共同思考”。

LSP 四步法：问题—搭建—讲述—反思

四步法的价值 LSP 不是“自由搭建”，而是围绕问题组织思考。四步法确保团队从“个人表达”到“集体理解”。提出问题：聚焦、可操作，避免过大或过抽象。搭建模型：每人独立建模，避免先入为主。讲述故事：模型即语言，讲述背后的经验与逻辑。反思提炼：找出共性与差异，形成行动要点。节奏控制初期短题快速入手，中期逐渐加深问题层级，最后回到可执行的行动项。