LSP 四步法：问题—搭建—讲述—反思

四步法的价值

LSP 不是“自由搭建”，而是围绕问题组织思考。四步法确保团队从“个人表达”到“集体理解”。

1. 提出问题：聚焦、可操作，避免过大或过抽象。
2. 搭建模型：每人独立建模，避免先入为主。
3. 讲述故事：模型即语言，讲述背后的经验与逻辑。
4. 反思提炼：找出共性与差异，形成行动要点。

节奏控制

初期短题快速入手，中期逐渐加深问题层级，最后回到可执行的行动项。