共识与决策：把隐形冲突摆到桌面上

为什么需要“看见”冲突

冲突不是问题，问题是冲突被隐藏。LSP 让团队在低对抗的语境下表达差异。

工作坊提示

• 问题聚焦在“角色期待”而非“个人评价”。
• 强调“模型不是你本人”，降低防御。
• 用“我看到/我理解”的语言替代“你应该”。
• 最后必须回到可执行的决策。