团队复盘：用模型对齐目标与障碍

复盘常见困境

许多团队复盘停留在“事件回忆”，关键因果与角色认知未被说清。

LSP 的复盘结构

• 个人模型：每人表达“我看到的关键节点”。
• 共享模型：合并共识与冲突，形成共同视图。
• 行动模型：明确改进行动与责任人。

通过模型，团队更容易对“目标偏差”和“系统障碍”达成共识。